Willkommen
Dieser lernOS-Guide behandelt das Thema Leadership und ist für alle gedacht, die sich aus verschiedensten Perspektiven für das Themenfeld interessieren.
Das können ganz unterschiedliche Menschen sein, so bunt wie auch das Autor:innen-Team ist: Teamleiter:innen, Abteilungsleiter:innen, erfahrene und angehende Führungskräfte, Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung, C-Level-Executives, Community Leads, Projektleiter:innen, Gründer:innen, Influencer:innen, Vereinsvorstände, Coaches und viele weitere Rollen rund um Leadership. Titel und Positionen machen noch keinen Leader aus.
Wäre es nicht toll, statt alleine für sich mit anderen Lernenden an einem eigenen Entwicklungsziel zu arbeiten und Woche für Woche ganz neue Perspektiven auf die eigene Führungsarbeit zu erhalten?
In den letzten Jahren hat sich der Begriff Leadership immer mehr in Organisationen durchgesetzt. Grund hierfür ist unter anderem ein zunehmend anderes Verständnis von Führung und Management. Es geht weniger darum, die Dinge richtig zu tun, als vielmehr darum, die richtigen Dinge zu tun. Konkret heißt das, Menschen zu entfalten und zu inspirieren. Und das gewinnt in einer sich rasch wandelnden Wirtschaftswelt an Bedeutung.
Was aber bedeutet Leadership? Es gibt keine einheitliche Definition, lediglich Gemeinsamkeiten, wie z. B. Verantwortung übernehmen, Vorbild sein, bestimmte Rollen erfüllen. Diese gängigen Definitionen bieten teilweise auch viel Raum für Interpretation: Für einige bedeutet Leadership Motivation, für andere ist es Synonym für Ergebnisse und für wieder andere handelt es sich um Inspiration. Meistens ist es mehr als ein Begriff, was zugleich die Komplexität von Führung/der Führungsaufgabe verdeutlicht. So wie die Arbeitswelt ständigen Veränderungen für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen unterliegt, so ist auch das Verständnis des Leadership-Begriffs ständig im Wandel.
Wir erklären dir hier nicht, was Leadership genau bedeutet oder was echte Leader im Unternehmen oder anderen Bereichen auszeichnet. Vielmehr unterstützen wir dich mit diesem Leitfaden, dein ganz persönliches Verständnis von Leadership zu entwickeln und vor allem dich selbst weiterzuentwickeln. Dafür bieten wir dir eine Vielzahl an Denkanstößen, Übungen, Literatur- und Linktipps.
Noch ein paar Anmerkungen vorneweg: Dieser lernOS-Leadership-Lernpfad bezieht sich mit seinen Inhalten, Links und Hinweisen auf Deutschland. Bei Adaptionen für andere Länder und Übersetzungen in andere Sprachen solltest du das berücksichtigen und entsprechende Anpassungen vornehmen.
Zur Form der Ansprache
Dieser Guide richtet sich sowohl an Einzelpersonen als auch an Lern-Tandems und Gruppen bis zu fünf Personen. Der Einfachheit halber haben wir für die Ansprache durchgehend die Du-Form verwendet. Lediglich dort, wo es ausschließlich um Gruppenerklärungen geht, weichen wir davon ab.
Selbstverständlich verwenden wir eine geschlechtergerechte Sprache mit geschlechtsneutralen Formen oder dem Gender-Doppelpunkt. Wir möchten mittels des Gender-Doppelpunkts alle Geschlechter benennen -- auch jene über die binäre Identität hinaus. Mehr Informationen zu gendergerechter Sprache gibt es auch hier: [https://fairlanguage.com/]{.underline}
Über lernOS
lernOS ist eine Methode zur Selbstorganisation für Menschen, die im 21. Jahrhundert leben und arbeiten. Um heute erfolgreich zu sein, muss man ständig lernen, sich organisieren und weiterentwickeln. Niemand sonst ist für diesen Prozess verantwortlich. Man muss sich selber darum kümmern (selbstgesteuertes, lebenslanges Lernen).
lernOS Leitfäden stehen unter der Lizenz Creative Commons Namensnennung 4.0 International (CC BY 4.0):
Du darfst:
- Teilen - das Material in jedwedem Format oder Medium vervielfältigen und weiterverbreiten.
- Bearbeiten - das Material remixen, verändern und darauf aufbauen und zwar für beliebige Zwecke, sogar kommerziell.
Unter folgenden Bedingungen:
- Namensnennung - Du musst angemessene Urheber- und Rechteangaben machen, einen Link zur Lizenz beifügen und angeben, ob Änderungen vorgenommen wurden. Diese Angaben dürfen in jeder angemessenen Art und Weise gemacht werden, allerdings nicht so, dass der Eindruck entsteht, der Lizenzgeber unterstütze gerade Sie oder Ihre Nutzung besonders.
- Keine weiteren Einschränkungen - Du darst keine zusätzlichen Klauseln oder technische Verfahren einsetzen, die anderen rechtlich irgendetwas untersagen, was die Lizenz erlaubt.