Ressourcen

Bücher

Beck, Don E., Cowan, Christopher C.: Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel - Eine Landkarte für Business, Politik und Gesellschaft im 21. Jahrhundert, 9te Auflage 2020

Covey, Stephen R.: Die 7 Wege zur Effektivität. Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg. GABAL Verlag GmbH, Offenbach, 2005, S. 94ff

Laloux, Frederic: Reinventing Organisations, München, 2017, Verlag Franz Vahlen

Schröder, Dörte: Change-Management in Projekten: Komplexität gemeinsam bewältigen, in: Andreas Klein (Hrsg.), Projektcontrolling mit agilen Instrumenten, 1. Auflage, Freiburg 2021, S. 216-218

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Glossar

^1^Barcamp: Ein Barcamp ist ein offenes Veranstaltungsformat, auch Un-Konferenz oder Ad-hoc-Konferenz genannt. Inhalte und Ablauf der Tagung sind zu Beginn noch offen und werden erst vor Ort von den Teilnehmenden festgelegt. Weitere Informationen findest du hier: [https://www.eventbrite.de/blog/barcamp-methode-definition-ablauf-regeln/#definition-barcamp-methode]{.underline}

^2^Sketchnoting: Der Begriff ist eine Zusammensetzung aus Sketch (Skizzen) und Note (Notizen) -- also Notizen, die aus Text, Bild und Strukturen bestehen. Die Erstellung einer Sketchnote wird Sketchnoting genannt und oft als Alternative zur konventionellen Protokollführung genutzt. Weitere Informationen findest du hier: [https://sketchnoting.net/]{.underline}

^3^Expert Debriefing: Eine Methode, die dazu dient Expert:innen-Wissen zu erfassen, zu strukturieren und so weiterhin (für das Unternehmen und/oder die Nachfolge) nutzbar zu machen. Es gibt sogar einen LernOS Guide dazu: [https://cogneon.github.io/lernos-expert-debriefing/de/1-1-Geschichte-des-Expert-Debriefings/]{.underline}

^4^CC BY: Die Inhalte dieses Leitfadens stehen unter der offenen [Creative Commons Lizenz CC BY]{.underline} und können frei weiterverwendet werden. Du darfst diesen Leitfaden

teilen - das Material in jedwedem Format oder Medium vervielfältigen > und weiterverbreiten
bearbeiten - das Material remixen, verändern und darauf aufbauen, und zwar für beliebige Zwecke, sogar kommerziell

unter folgenden Bedingungen:

Namensnennung: Du musst angemessene Urheber- und Rechteangaben machen, einen Link zur Lizenz beifügen und angeben, ob Änderungen vorgenommen wurden. Diese Angaben dürfen in jeder angemessenen Art und Weise gemacht werden, allerdings nicht so, dass der Eindruck entsteht, der/die Lizenzgebende unterstütze gerade dich oder deine Nutzung besonders.

Keine weiteren Einschränkungen: Du darfst keine zusätzlichen Klauseln oder technische Verfahren einsetzen, die anderen rechtlich irgendetwas untersagen, was die Lizenz erlaubt.

^5^Weekly: Das Weekly ist der wöchentliche Termin, den du dir bzw. den ihr in der Gruppe zusammen festlegt. Dieses Treffen kann entweder persönlich oder virtuell stattfinden.

^6^Kata: In jeder Woche werden zur Zielerreichung Übungen vorgeschlagen, diese heißen Katas.

^7^Sprint: lernOS wird in 13 Wochen praktiziert. Ähnlich wie bei Scrum, wird dieser Zeitraum als Sprint bezeichnet. Weitere Infos dazu gibt es auch hier: [https://cogneon.github.io/lernos-for-you/de/1-3-Lebenslanges-Lernen-mit-lernOS/#lernos-sprints-neues-lernen-in-nur-13-wochen]{.underline}

^8^Learning Circle, Lernzirkel: Wenn du lernOS nicht alleine machen möchtest, kannst du dich in einer Gruppe von 4-5 Personen zusammenschließen. Diese Gruppe wird Learning Circle oder auf Deutsch Lernzirkel genannt. Weitere Informationen findest du hier: [https://cogneon.github.io/lernos-for-you/de/1-3-lernOS-Circle/]{.underline}

^9^WOL Working Out Loud: WOL ist eine Selbstlern-Methode und auch eine Einstellung. Der Begriff wurde 2010 von Bryce Williams aufgegriffen und 2015 von John Stepper zu einer Methode weiterentwickelt. Weitere Infos dazu gibt es hier: [https://de.wikipedia.org/wiki/Working_out_loud]{.underline} und hier: [https://workingoutloud.com/de/home/]{.underline}

^10^SMART: SMART ist ein Akronym für Specific Measurable Achievable Reasonable Time Bound und hilft als Methode dabei, Ziele richtig zu formulieren und dann auch zu erreichen. Hier gibt es dazu mehr: [https://www.roberthalf.de/unsere-zusammenarbeit/news-info-center/karriere-tipps/karriereentwicklung/smart-methode]{.underline}

^11^OKR: OKR steht für Objectives (Ziele) und Key Results (Erfolgsmessung). Mehr Informationen findest du hier: [https://www.strategy-lab.com/wie-helfen-mir-objectives-key-results-aka-okr-bei-der-erreichung-meiner-ziele]{.underline}

^12^ESN: Enterprise Social Network - aus dem Englischen übersetzt, meint es das soziale Netzwerk oder auch Intranet von Unternehmen.

^13^Scrum: Rahmenwerk für die agile (Software-)Produktentwicklung.

Stop reading, start doing!

Wenn Du diesen Leitfaden bis hierher nur gelesen hast, lernOS aber noch nicht aktiv umsetzt, dann solltest du jetzt damit beginnen! Mit lernOS zu starten, ist wirklich einfach. Hier noch einmal in Kurzform die fünf Schritte, die dir beim reibungslosen Start helfen werden:

Zeit einplanen: Definier das Quartal, indem du mit lernOS starten möchtest. Trag dir die Zeiten für das Weekly in den Kalender ein. Dieser regelmäßige Termin ist besonders wichtig, wenn du lernOS in einem Circle praktizierst.
Ziele und Schlüsselergebnisse definieren: Nutz Woche 0, um deine Ziele und messbaren Ergebnisse für den Sprint festzulegen. Wähl ein Ziel, das dir wirklich am Herzen liegt.
Einen Circle gründen: Such nach 3-4 Mitstreiter:innen, die im selben Quartal einen Sprint starten wollen. Wenn jemand schon in einem anderen Circle war, kann diese Person die Rolle der Circle-Moderation übernehmen.
Organisier das Weekly: Wenn du deine Circle-Member nicht kennst, trefft euch in Woche 0 am besten persönlich. Nutzt soziale Netzwerke oder Messenger, um zwischen den Treffen zu kommunizieren. Nutzt Videokonferenzen, um virtuelle Treffen zu organisieren.
Plan, Do, Learn, Repeat: Nutzt das letzte Weekly in der Woche 12, um die Ergebnisse und die Zusammenarbeit im Kreis zu reflektieren. Entscheidet, ob ihr einen weiteren Sprint gemeinsam durchlaufen wollt.

Keep Calm & Learn On!

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